营销升级·品牌长青，六个核桃2023经销商大会圆满结束！

6月6日,以“营销升级·品牌长青”为主题的六个核桃2023年全国经销商大会在天津召开,多位行业大咖与全国经销商代表齐聚一堂,共话前沿行业发展趋势。与会期间,六个核桃重磅发布了未来发展战略及中秋旺季营销策略部署,以聚势同行的奋斗姿态,打响迎战中秋旺季全面攻势号角。

专家指出:机遇与挑战并存,六个核桃作为行业公认的百亿品牌,在持续践行厂商共赢的原则下,自我革新积极求变,伴随市场复苏,必能谱写高质量发展的全新篇章。

现象级到持续性长红,六个核桃成就百年品牌

此次会议大咖云集,养元饮品总经理范召林出席并致辞,华与华创始人华杉、新营销创始人郑州大学教授刘春雄、君度咨询董事长链一链新零售CEO林枫等各行业专家作为嘉宾分享了行业前沿观点。

风雨26载,养元与经销商携手将六个核桃从一款主打“大众营养类”的大单品,打造为核桃健脑饮品的“品类王”,并创造了中国饮料史上令人称道的销售传奇。本次大会上,六个核桃正式提出“百年养元”的长期发展战略,养元饮品总经理范召林发表了“定义终局,成就百年养元”的主题演讲,未来,将重新定义终局,持续投入,打造超级品类王,通过产品、品牌、营销的全面升级,结合企业竞争优势,持续提升市场销量,实现品牌长青。

在快消品行业发展历史上,曾经涌现出众多强势品牌,但百年品牌尚不多见。六个核桃的百年品牌之路,不是一蹴而就,更不会“凭运而生”。华与华的创始人华杉表示,扎根文化母体,成为母体、壮大母体方可打造长青基业。六个核桃的文化母体来源于根深蒂固的核桃健脑文化,核桃健脑是传承千年的传统文化,未来经常用脑多喝六个核桃至少还有一千年的生命力。

大会现场,华杉从“核桃健脑”的文化出发,通过超级符号理论等解读了“六个核桃文化母体”的底层逻辑。他认为“千年传统文化”的积淀正是品牌与消费者在内心深处的情感共振与文化共鸣,唤醒消费者的潜在认知和健康意识,未来将为六个核桃品牌长青注入源源不断的驱动力。

对此有深刻共鸣的,还有来自营养界的专家,中国营养学会会员、国家一级营养师郑育龙以视频的方式为大家解答了核桃的功效价值,从营养学及实验研究俩方面证实:核桃不仅可以健脑,更有调节血脂、抗氧化、防衰老等多重营养功效。而对于由核桃研制而成的核桃乳,郑育龙表示更易于方便饮用,也有利于人体吸收。郑育龙推荐大家把六个核桃当做日常的必需饮品,为六个核桃从“可选性消费”变成“日常刚需性消费”提供了有理有据的可行性支撑。

企业想实现品牌长青,品牌力和产品力必不可少。既要有来自品牌的“长期清晰战略”,也要有来自产品被消费者接受的“价值和品质”,要以持续进阶的产品力和品牌力,踏准行业变局下的新机遇。这样的企业才会最终在市场竞争里面被消费者认可,进入长青品牌的行列。

顺应消费主权时代,升级渠道力和资源力,深度赋能旺季动销

企业的核心竞争力是一种生态型的竞争力,除品牌力和产品力之外,渠道力、组织力、资源力也必不可少,而营销模式则是三力的联合体现。

中国消费市场已经由“渠道时代”全面进入“消费者主权时代”,在自主消费绝对主导的今天,快消品牌只有不断升级营销模式,才能最大化满足消费者需求。六个核桃的深度分销模式曾在快消品市场上取得了辉煌的传奇业绩,但面临消费需求多元化、渠道碎片化的市场现状,六个核桃积极应变,将营销模式升级为“全域深度分销+全链C端运营”两大核心,六个核桃正在实现由“礼品消费”向“日常刚需”转变。

对此,新营销创始人、郑州大学刘春雄教授给出了高度赞扬。他表示“六个核桃在做好传统渠道“大流通”的基础上,以六个核桃的全人群产品矩阵为依托,增加“BC一体化”的推广,这具有划时代的意义。”他预言,六个核桃能通过传统模式+BC一体化,实现与消费者的深度沟通,在下一步的市场竞争中,积极改变,勇于突破。未来必将实现营销升级,再创市场辉煌。

而对于“全链C端运营”的营销模式,北京君度咨询公司董事长、链一链网络科技CEO林枫也做了深入解读。他表示,在重构消费者主权时代下的全域全链条营销模式,养元饮品依托六个核桃2430系列产品,开展C端运营,启动营销模式升级战略,布局新时代消费市场,完成由“聚焦大流通”向“全域深分销”的C端化运营变迁工作,必将产生新的突破。

在大会尾声,为赢战中秋旺季市场,六个核桃正式公布了“中秋旺季营销策略部署”,从营销、渠道、产品、服务等方面为经销商带来了更为详尽的打法,完成品牌全方位夯实,将行动落到实处。

作为植物蛋白行业的“产业风向标”,六个核桃深知发展需要长期主义,在时间长度上要有耐心,在格局高度上要有战略,在行业深度上要有聚焦。六个核桃2023年经销商大会的成功举办,让所有人看到了它的能力和底气,初心与坚持,这意味着六个核桃将开启凝心聚力、共建共享的新篇章,未来也必将迎来更加美好的厂商共赢新局面。

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