如何识别高潜力人才？用友让人才管理变得高效且便捷

识人是一门艺术，困难却必要。引用古语“千里马常有，而伯乐不常有”。讲个故事：电信巨头手下流失的“千里马”。马云、丁磊、马化腾都曾在电信集团服务过，电信领导表示惋惜却无法阻止人才流失，这也是许多企业面临人才管理困境，无法发现大量优秀存量人才。

Gartner的研究显示，高潜力人才能够为企业创造超过91%的价值，如果他们流失到竞争对手手中，业务会受到严重损害。组织发掘这些高潜力人才不仅能带来高利润，还能激励其他员工；员工则希望雇主认可他们的独特能力，这能提高他们的工作积极性，形成良性循环，有利于雇主树立良好形象。因此，识别高潜力员工是人才管理工作的关键任务。

高潜力员工是组织中的重要资产，但什么样的员工才能被称为高潜力呢？

企业管理者常常将高绩效与高潜力混淆，但实际上，高潜力员工有着完全不同的特性和优势。这些员工拥有强大的学习能力和创新思维，能够迅速适应公司业务调整并调整自己的工作方向。他们积极寻求成长和掌握新技能，同时具备强烈的责任意识。

为了准确识别高潜力员工，管理者需要注意他们的言行举止、过往经历和志向偏好。数智化工具的使用可以更科学地评估员工潜力，帮助企业建立动态人才标签库，清晰呈现人才标准并进行精细管理。用友人力云等数智管理工具可以帮助企业快速建立人才标签库，通过多维度标签体系来识别员工的特点，从而更好地发掘和留住人才。

（用友人力云-人才标签体系）

借助人才九宫格应用，企业可以可视化人才资源，对现有人才进行盘点归类，并为不同位置的人才配置不同的管理方案。人才九宫格工具可以帮助HR快速了解员工，直观获取员工潜力变化情况，提高识人效率。

（用友人力云-人才九宫格）

公司需要重点培养和发展高潜力员工，「高绩效－高潜力」和「中绩效－高潜力」的员工是企业核心人才，只需要经过短期培养就可以晋升到更高层级。

HR和主管需要深入了解员工个人的性格、兴趣和价值观，以衡量其是否符合公司未来发展方向。用友人力云的直观人才画像工具可进一步判断其价值观、敬业度、学习能力、沟通能力，人才画像还会随着员工的成长而逐渐丰富，因此管理者需要持续关注员工的画像变化，及时调整人才培养及保留计划。

（用友人力云-人才画像）

结语

每个组织都需找到并培养高潜力员工，以避免知识流失、创新力流失。HR有责任留住这些员工，提升他们在工作中的满足感，让他们尽情发挥价值。用友数智管理模式也帮助管理者给予员工相应的反馈和指导，不断提升创造力，未来给公司带来更多价值。

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