库克今天参观的立讯精密 是苹果公司与中国供应商共同发展的缩影

　　无论对苹果还是中国的供应链来说，立讯精密都是一个典型的范例。在过去的30年中，这家全球最为知名的科技公司，帮助数千家中国供应商拓展业务。立讯精密是后起之秀，从十年前立讯先向苹果供应连接线，到制造iPhone 15等苹果最新产品。可说是苹果与中国供应商共同发展的缩影。

　　如今，立讯精密已经帮苹果制造三款iPhone 15系列机型，以及更有意义的首款碳中和Apple Watch。

　　这些产品和共同的制造过程，帮苹果和它的供应商们实现重要的共同目标，例如让所有的生产都实现碳中和。

　　此前，苹果公司已经实现自身运营的碳中和，并且计划到2030年每一件苹果产品都将实现碳中和——也就是说，不仅苹果公司自己，还有他们的供应链，以及人们使用苹果产品所用的能源。

　　九月发布会上，最新的Apple Watch系列是第一款碳中和产品，它的出现比原定目标早了7年，也为后续的苹果产品打下了基础。

　　除了对环境的关注，苹果也其他方向关注着七供应商。去年， 他们在浙江大学开设了一个全新的“Apple 智惠教育中心”，在这里，供应商员工可接触到前沿的机械制造、编程，以及卫生和健康课程。

　　但实际苹果对供应链员工的关注更早，自2008年开始，苹果就一直提供各种技能培训项目，为供应链上的工人们提供学习新技术和管理技能的机会。之后随着总额5000万美元供应链员工发展基金的启动，苹果宣布也将进一步扩展为供应链及其周边社区提供的培训，以帮助他们发展未来工作所需的必要技能。

　　90后女生杨模就是受益的员工之一，她是嘉善立讯制造部门的生产线长。2 年前作为操作工加入公司，去年10月份被提拔为线长。目前管理60多名员工。

　　在于媒体的交流中，她提到：“我这两年在这里成长很快， 也要感谢参加了一些培训项目”，她认为，公司非常重视基层管理人员的教育和培养，定期会开展各种教育和培训课程。例如，之前参加的由苹果和立讯组织的“个人领导力”课程， 给她带来了较大的影响。通过这次培训课程，她学习了倾听、沟通、团队协作等管理技能， 并运用在每天的工作中。

　　除了自己的团队，她日常还要配合其他3位线长，以及她的组长，之前团队意识薄弱，都尽量单兵作战。参加了培训之后，了解了团队合作的重要性，经过一段时间的实践，不但自己有所收获，整个团队也变得更高效，也更和谐。