神田集团召开“逐浪111”2024年度优秀代理商年会
黄建岳:以稳促进 逐浪2024
神田集团总裁黄建岳在致辞中表示,过去的2023年,是神田第一个111五年战略规划的收官之年,经过一系列的变革,我们实现了高质量发展:
第一,产品力越来越强。即热式品类凭借硅晶加热与水电双调全恒温的差异化技术优势,引领了行业潮流。产品质量的稳定,也给了全体神田人信心,也为未来的发展打下坚实的基础。
第二,品牌力越来越强。2023年,神田加强了新闻与短视频的推广力度,平均每周一篇新闻稿,是行业内新闻曝光量最多的品牌;公司多角度制作的各类视频在视频号、抖音、小红书、B站等平台广泛传播,视频数量平均每天一条,也是行业内制作短视频数量最多的品牌。我们通过短视频平台吸引了大量的客户与代理商选择神田集团。
第三,渠道力越来越强。2023年,神田集团全国代理商的数量与质量进一步提升,先后有30多家优质代理商主动加盟神田,我们坚持“小而美”的渠道战略,2023年又新增了数千家优质的销售网点,111工程的渠道战略目标清晰可见。
第四,管理体系稳定。2023年,神田中高层管理团队稳定,全国代理商体系稳定,产品平台与质量稳定,在“稳中求进”的指导思想下,整体决策不激进,不冒进。稳定的体系与团队,对于同行来说是降维打击,对于代理商来说,也是长期可持续经营的信心保证。
2024年,是神田新的五年战略规划开启之年,未来五年,我们的整体目标是:在新的形势下,追求高质量发展,产品竞争力更高,管理水平更高,团队素质更高,我们一定会实现成为即热式行业第一品牌的目标。
李卫泽:敢破敢立 勇于改变行业游戏规则
神田集团副总裁李卫泽在演讲中表示,神田一直在强调改变行业的游戏规则,过去五年中,神田集团一直在改变行业游戏规则:
第一,产品创新。主推硅晶加热技术与水电双调全恒温技术,改变了行业的方向。现在整个行业的主流产品都是以即热式为主,且都开始朝水电双调全恒温方向发展。
第二,管理创新。这几年,我们年会的形式不断变化,会议形式的变化,也说明神田在企业管理心态上的开放。这些年,神田勇敢地放弃了很多形式主义的东西,抓住重点,回归本质。所以,年会要回归本质,让大家更轻松愉快;产品开发要回归本质,技术上要更领先,更有差异化,新产品要更有市场竞争力。
第三,坚持战略。神田集团在2019年推出了111工程五年规划,在战略的指引下,神田集团成功的躲避了小容量速热的大坑,且超前的研发出有产品力的大容量速热及水电双调全恒温即热新品。未来,神田依旧是坚持战略为先,新的五年规划依旧是以111工程为核心,一百个优质的代理商,一千个优质分销商,十万个销售网点的战略方向不会改变。
李卫泽表示,神田集团敢于打破行业的旧的游戏规则,勇于引领行业新的模式,这也是神田在行业越来越受到更多人尊敬的原因,我们一定会将差异化的经营战略进行到底。
杨茂兴:筑牢根基 逐浪111
行业技术第一人、神田集团总工程师杨茂兴在演讲时表示,经过十多年的深耕细作,特别是近几年持续投入和技术完善,神田科技集团的热水器产品线已经是行业内品类最全,型号最多的企业,有足够丰富的产品来适合全国各地的水质和用水要求。
在产品质量上,特别是即热式产品,产品的售后维修率已经降到行业的最低水平,特别是新产品QST-S851/M852的满意度,已经得到广大客户的一致认可。2024年,神田将推出水电双调全恒温新品S871/M872,作为水电双调全恒温的创引者,神田水电双调全恒温的产品线将会更丰富。
刘付志成:2024年小步快跑 加强终端销售力
行业第一职业经理人、神田集团常务副总裁刘付志成表示,2023年,神田集团实现了新增新客户30多个,新品S851、S601销量火爆,代理商对于产品的满意度进一步提升。神田专业专注的品牌形象以及硅晶加热差异化的技术,吸引了越来越多的优质代理商加盟。2023年,神田集团的优质渠道数量增长快速,这也是线下实现销售增长的重要原因。2024年,神田集团将按照公司的战略规划,小步快跑,加强终端销售力!
在此次营销年会上,神田集团对近30位优秀代理商进行了表彰,重庆、郯城、邯郸、邢台、宁波、合肥、威海、常州、锦州、青岛、沈阳、福州、淄博、上饶、文山、酒泉、南通、镇江、沧州、滨州、江阴、丹东、潍坊、粟阳、徐州等地的代理商荣获神田集团2023年度突出贡献奖及优秀代理商奖。